FERF

Alinhamento e Diagnóstico Organizacional

Entendimento sobre o negócio e cenário econômico

Conhecimento dos processos internos: respeito a cultura e valores organizacionais

Conhecendo a cadeia produtiva e os macroprocessos da empresa

Definindo e conceituando os níveis de tomada de decisão (níveis hierárquicos)

Desenhando a estrutura orgânica

Alinhando estratégia de negócio com a estratégia de remuneração

Importância da Estratégia da Remuneração
Como Incremento do Negócio

Diferenças entre Política de Remuneração e Política de Cargos e Salários

#Definição sobre a Política de Remuneração a ser implementada

Processo: Político, Financeiro e de Competitividade

Sistema de Recompensas: financeiro e não financeiro

Estratégia de comunicação de implantação do plano

O que divulgar? Por que divulgar? Para quem divulgar?

Como tratar as expectativas geradas?

Arquitetura de Cargos

Objetivos

Aplicabilidades

Mecanismos para coleta de dados: questionário, entrevistas, workshop, observação in loco, misto

Processo de elaboração de descrição de cargos

Titulação e nomenclatura de cargos

Cargos x Carreiras

Conceitos: Essenciais, Críticos, Chaves e Genéricos

Carreiras: Tradicional e Y

Trilha de Carreiras

Avaliação de Cargos

Métodos não quantitativos

Métodos quantitativos

Conceitos e características das metodologias e sistemas de outras consultorias multinacionais

Sistema de pontos e o manual de avaliação

Escolha e redação dos fatores e ponderação manual

Ponderação dos fatores do manual

Comitê de avaliação: vantagens e desvantagens

Processo de avaliação

classificação dos cargos: consistência x coerência x hierarquização x resultado

Estatística de Cargos e Salários

Medidas de tendência central: MAP, Menor salário, 1o. Quartil, Mediana, 3o. Quartil, Maior salário

PA e PG

Desvio padrão

Coeficiente de variação

Análise de frequência

Amplitude

Turnover

Absenteísmo

FTE

Pesquisa Salarial

Seleção dos cargos chaves e benefícios essenciais

Seleção das empresas benchmarking: empresas espelho, similares, de interesse estratégico

Montagem dos cadernos e agendamento para coleta dos dados

Comparação da estrutura e identificação dos cargos (job match)

Coleta dos dados e ajustes técnicos

Tabulação dos dados fixos, variáveis e benefícios quantificáveis

Análise de consistência e interpretação dos resultados

Análise do Resultado: Desvios x Zona de Normalidade

Devolutiva ao mercado

Elaboração da estrutura salarial

Aspectos importantes para a elaboração da estrutura salarial

Análise e escolha da melhor curva salarial: exponencial, reta, parabólica, polinômio, potência

Definição da quantidade de níveis e steps a serem adotados

Definição da amplitude entre steps e grupos

Desenho da estrutura a ser adotada

Banda Larga

Gestão da massa salarial

Simulação, análise e validação do impacto do custo de enquadramento

Definição de prioridades e elaboração do plano de ação para diluição do custo

Apuração do custo real dos enquadramentos

Entendendo o cálculo da proporcionalidade nos acordos coletivos

Política de manutenção do plano

Definição de critérios para movimentação salarial e ou funcional

O que observar? O que priorizar? Em que dar foco? Critérios de acesso aos quadros de carreiras

Critérios de acesso aos quadros de carreira

Critérios de promoção e de meritocracia

Regras para inclusão, exclusão e reclassificação de cargos

Como e quando fazer a manutenção do PCS